Cet exemple de matrice de risque vous montre comment anticiper les risques que votre entreprise peut rencontrer, afin que vous puissiez vous préparer à les résoudre avant qu`elles n`affectent votre rentabilité. Vous pouvez également coder en couleur les risques pour visualiser les classements des risques et désigner les zones GA, ALARP et GU. Par exemple, l`U. définir si la session s`adresse aux risques stratégiques, de projets, de processus, de systèmes, de produits ou de services. Vous pouvez également spécifier un «propriétaire» pour chaque contrôle, c`est-à-dire l`employé responsable de sa mise en œuvre. Bien sûr, une matrice de notation des risques est simplement un outil pour guider la prise de décision. Selon la taille de votre industrie ou de votre organisation, vous pouvez avoir des ressources additionnelles pour l`évaluation et la réponse des risques. Ici, nous allons présenter des instructions, un univers de risque échantillon à partir de laquelle la direction peut sélectionner les 15 processus les plus critiques de l`entreprise (ce qui peut être personnalisé pour chaque entreprise et l`industrie), et un exemple de carte de risque expliquant le concept de traçage des risques selon performance financière et la probabilité de faiblesse des processus et des contrôles. Ces formulaires sont plus complexes et impliquent l`identification des risques, la collecte de données de base, le calcul de leur probabilité et de leur gravité, et la définition des stratégies de prévention et de gestion des risques. Plusieurs autres membres de l`équipe de direction le feront également. Cette étape est quand un outil comme GroupMap vient dans son propre.

Si l`organisation est dispersée géographiquement et que certains risques sont associés à certaines zones géographiques, les risques peuvent être illustrés par une carte thermique, en utilisant la couleur pour illustrer les niveaux de risque auxquels les succursales individuelles sont exposées. Les entreprises qui prennent plus de travail que ce qu`elles peuvent raisonnablement gérer sont l`une des menaces les plus répandues pour les projets de construction. L`objectif de cette étape est d`identifier et de prioriser les processus les plus critiques pour une entreprise. Cette matrice de risque est particulièrement utile pour les industries à haut risque, les organisations ou les projets. Ils positionneront ensuite ces risques en fonction de leur probabilité de se produire et de la gravité de leur résultat. Cela aide l`organisation à améliorer la gestion des risques et la gouvernance des risques en priorisant les efforts de gestion des risques. Vous ne devrez peut-être pas répondre aux risques classés «faible» ou «moyen» avant le début du travail. Cette matrice d`analyse des risques vous permet de planifier les réponses aux risques les plus catastrophiques, de contenir des risques modérés et de surveiller les mesures moins sévères. Utilisez-le pour identifier le type de risque, sa probabilité, l`impact sur l`organisation et les utilisateurs finaux, l`événement déclencheur et les mesures d`atténuation prises. Les classements de risque combinent les cotes d`impact et de vraisemblance pour vous aider à identifier les risques qui posent les plus grandes menaces globales (et sont donc la priorité absolue à traiter).