Ce n`est pas parce qu`un objectif peut être mesuré en termes clairs et spécifiques que les incitations sont appelées à être incitatives. Les incitations peuvent ne pas être appropriées pour motiver les employés qui manquent de ressources ou de compétences à accomplir. Aucun montant d`incitation aidera un gestionnaire de grange de production d`oeufs non qualifiés améliorer la conversion d`alimentation. Parce que l`établissement de structures de rémunération incitative n`est pas simple, les employeurs choisissent parfois d`autres solutions. Dans un cas, un agriculteur laitier a tenté plusieurs façons d`améliorer les performances de qualité du lait d`un employé. Un vétérinaire a été appelé pour démontrer les techniques de traite appropriées, mais l`amélioration a été de courte durée. Le travailleur savait comment faire le travail, mais ne le faisait pas. Le producteur a décidé de ne pas mettre en œuvre un système de rémunération incitative. Au lieu de cela, dans un dernier effort de fossé, il a averti le trayeur: améliorer ou être congédié. Le trayeur s`améliora tellement que le Dairyman lui donna une relance quelques mois plus tard. De meilleurs managers. Dans un climat de confiance mutuelle et de coopération, les gestionnaires peuvent devenir plus efficaces grâce à des relations améliorées, une plus grande participation des employés à la gestion de l`unité, une productivité accrue et une qualité de service, etc.

Un gestionnaire a la possibilité de pratiquer des compétences et d`enhancehis/sa réputation personnelle en tant que bon gestionnaire. Qui est éligible? Tout salarié est éligible; Cependant, tous les emplois ne se prêtent pas à la FlexTime. Il dépendra de la nature du travail et des besoins commerciaux de l`unité de travail. FlexTime est volontaire. Seul l`employé ayant un problème de performance identifié et documentedne devrait pas être offert cette option. En outre, le gestionnaire peut exclure un employé dont la présence est cruciale pendant les heures normales de travail, par exemple, les opérations de la chaîne de montage ou les petits bureaux où aucune autre couverture n`est disponible. Les détails sur la façon d`utiliser cet exemple de lettre sont sur le faire une plainte sur la page de sous-paiement de ce site Web. La plupart des bureaux comptent sur le courrier électronique pour la communication écrite. Si vous envoyez votre demande de relance par e-mail, la majeure partie de votre lettre sera la même que dans une copie papier.

Il y a cependant quelques petites différences à garder à l`esprit: ne vous attendez pas à ce que votre Manager sache tout ce que vous avez fait au travail. (En fait, comme une pratique en cours, c`est une bonne idée de prendre l`habitude d`écrire tout ce que vous accomplissez, de sorte que vous pouvez vous référer à vos réalisations au moment de la révision ou lorsque vous demandez une augmentation.) Avant même de commencer à écrire votre lettre, assurez-vous que votre demande de salaire est raisonnable. Mener des recherches pour déterminer la fourchette appropriée pour votre position, votre expérience et vos réalisations. Rappelez-vous que le but est de montrer que vous méritez une augmentation-que vous l`avez gagné et qu`il est en ligne avec le marché pour vos qualifications, expérience et titre d`emploi. Faire la demande par écrit aide à soulager tout inconfort que vous ou votre patron pourriez ressentir. Il donne à votre gestionnaire une chance d`examiner votre demande avant qu`il ou elle répond. Cet exemple de lettre peut servir de guide à l`information que vous devez inclure lorsque vous communiquez avec l`employeur par écrit au sujet du prétendu sous-paiement. Cet exemple de lettre doit être utilisé dans le cadre du processus de plainte auprès de Wageline au ministère des mines, de la réglementation de l`industrie et de la sécurité au sujet du sous-paiement présumé du salaire, du congé annuel, du congé de longue durée ou d`autres droits à l`emploi.

Votre lettre fournit également la documentation formelle de votre demande d`augmentation de salaire. Il est toujours préférable d`avoir une piste de papier pour les communications d`affaires importantes. Contrairement à une conversation verbale, une lettre demandant une augmentation de salaire documente exactement ce que vous avez demandé et comment vous l`avez demandé. Élaborer un plan. Considérez tous les aspects et impacts potentiels sur l`unité de travail. Créez un plan qui décrit l`agencement spécifique de l`unité de travail. Qu`est-ce qui est gagné en utilisant FlexTime? Définissez les objectifs et les avantages de l`unité de travail, du gestionnaire, de l`employé, des collègues et des clients.